12.18/ 7:00pm

2020不慌忙,
新創一起來寫OKR!

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鄭涵睿

目標管理法,綠藤生機的 Monthly 1 on 1 Feedback

OKR+CFR 是目標管理利器,綠藤生機透過 1 on 1 的溝通、回饋和讚美,讓同事們也能不諱言的對主管提出建言。在同事到職開始,就知道公司的願景、使命和價值觀,在綠藤生機工作,你可以清楚看見自己為組織的貢獻並得到有效回饋。


綠藤生機 共同創辦人暨執行長
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林鼎鈞

跨部門的溝通問題,PressPlay 建立虛擬產品小組

導入 OKR 時若遇到自己的目標需要其他部門協助時,該如何溝通與協調?在大企業裡會遇到的溝通問題,PressPlay在組織架構之外讓同仁們組成虛擬產品小組,給予充分授權,甚至在小組內將公司成本透明化,進而改善溝通問題。


PressPlay 共同創辦人暨執行長
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林裕欽

Dcard 從個人到組織都能使用 OKR

對於 Dcard 來說當組織一但開始擴張,你可以有兩種選擇,一是選用工具幫助組織進行管理,二是鎖定組織擴張的範圍和人數;Dacrd 選擇了前者,並且從執行長個人開始嘗試 OKR,進而導入公司。


Dcard 創辦人暨執行長
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馮嘯儒

OKR 像打怪,同仁們有升級制度和技能樹!

在陽光伏特家工作,每個人都有屬於自己的技能樹,你永遠知道自己的下一步要往哪裡去。OKR 讓每個人都知道為何而戰,設計了職等模組和獎金公式,從技能、等級到職涯發展都一清二楚。


陽光伏特家 共同創辦人
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游舒帆

商業思維學院 院長

導入 OKR 的四步驟與錯誤認知

OKR 績效管理法於 1954 年由彼得杜拉克提出 MBO 後,經 1999 年 Intel 公司發明至今已歷經 20 年,卻在今年突然成為管理熱門關鍵字,游舒帆在輔導逾 10 家企業/新創公司後,整理出大家對 OKR 的錯誤認知和導入 OKR 的四個步驟。

12/11前報名早鳥7折優惠!
兩人同行6折優惠!

  • 時間:2019年12月18日 (三) 19:00(18:30入場)
  • 地點:YOUR SPACE 社群空間(台北市大安區光復南路102號3樓)
  • 報名資訊:小聚費500元/人,二人同行 300元/人
  • 活動洽詢:meet@bnext.com.tw (02)8773-9808 ext.333,201 張先生/林先生
  • (主辦單位保留議程變動的權利)