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12.18/三 7:00pm
2020不慌忙，
新創一起來寫OKR！
鄭涵睿
目標管理法，綠藤生機的 Monthly 1 on 1 Feedback
OKR+CFR 是目標管理利器，綠藤生機透過 1 on 1 的溝通、回饋和讚美，讓同事們也能不諱言的對主管提出建言。在同事到職開始，就知道公司的願景、使命和價值觀，在綠藤生機工作，你可以清楚看見自己為組織的貢獻並得到有效回饋。
綠藤生機 共同創辦人暨執行長
林鼎鈞
跨部門的溝通問題，PressPlay 建立虛擬產品小組
導入 OKR 時若遇到自己的目標需要其他部門協助時，該如何溝通與協調？在大企業裡會遇到的溝通問題，PressPlay在組織架構之外讓同仁們組成虛擬產品小組，給予充分授權，甚至在小組內將公司成本透明化，進而改善溝通問題。
PressPlay 共同創辦人暨執行長
林裕欽
Dcard 從個人到組織都能使用 OKR
對於 Dcard 來說當組織一但開始擴張，你可以有兩種選擇，一是選用工具幫助組織進行管理，二是鎖定組織擴張的範圍和人數；Dacrd 選擇了前者，並且從執行長個人開始嘗試 OKR，進而導入公司。
Dcard 創辦人暨執行長
馮嘯儒
OKR 像打怪，同仁們有升級制度和技能樹！
在陽光伏特家工作，每個人都有屬於自己的技能樹，你永遠知道自己的下一步要往哪裡去。OKR 讓每個人都知道為何而戰，設計了職等模組和獎金公式，從技能、等級到職涯發展都一清二楚。
陽光伏特家 共同創辦人
游舒帆
商業思維學院 院長
導入 OKR 的四步驟與錯誤認知
OKR 績效管理法於 1954 年由彼得杜拉克提出 MBO 後，經 1999 年 Intel 公司發明至今已歷經 20 年，卻在今年突然成為管理熱門關鍵字，游舒帆在輔導逾 10 家企業／新創公司後，整理出大家對 OKR 的錯誤認知和導入 OKR 的四個步驟。