全球政經局勢瞬息萬變，置身如此高度不確定性的年代，運用數位科技打造營運韌性和永續力，成為企業的必修課。看好5G、大數據、人工智慧、物聯網等科技的應用潛力，遠傳電信於2021年底成立「遠傳新創加速器」，聚焦產業智慧化應用及ESG淨零碳排兩大趨勢，希望協助新創團隊在最短時間內淬鍊出具市場競爭力的科技創新解決方案，協助企業順遂數位與永續雙軸轉型之路，共同搶佔數位淨零新商機。

　「遠傳電信長期耕耘企業客戶，非常清楚臺灣企業在推動數位轉型與永續發展時的需求與痛點，無法憑遠傳電信一己之力解決，必須結合外部各界夥伴，才能做到最好。」遠傳新創加速器執行長，同是遠傳電信資訊暨數位轉型科技群執行副總經理暨資訊長胡德民指出，尤其藉由新創公司以創新科技打造智慧應用的力量，更能協助遠傳的企業客戶，克服營運過程中所遇到的種種挑戰，實現數位永續轉型目標。

　只可惜臺灣雖然有許多優秀的新創團隊，帶著執著、熱忱與創意去研發技術與解決方案，卻常常受於企業規模、服務量能及市場知名度，導致這些創新服務或解決方案很難進到企業現場。因此「遠傳新創加速器」希望能搭起新創和企業間的橋梁，在企業端協助引薦與媒合新創的解決方案，加快其推動數位轉型與追求永續的腳步，在新創端，讓更多企業看見新創的服務和解決方案，使其能逐步擴大市場與營運規模。

　不只如此，遠傳電信更進一步與新創團隊，共創切合產業需求的創新數位服務與企業解決方案，作為發展遠傳新經濟的基礎。面對公司營運的多方挑戰，遠傳更加確立要由傳統電信公司轉變為科技服務公司的目標，而與新創合作，尋求發展新的商業模式，成為遠傳電信實現目標的途徑之一。

　基於此目標，「遠傳新創加速器」將新創育成方向定調為：由1到N的規模化發展，而不是由0到1的商業驗證，並動員遠傳電信全體同仁力量，全面協助新創進行營運體質改造、解決方案優化及市場擴展。

　在營運體質改造上，遠傳電信除了邀請內部的財務與法務專家，協助新創完善相關制度，更安排總經理井琪與新創團隊進行一對一訪談，協助新創找出目前在營運管理上的盲點。胡德民強調，在第一期加速器計畫中，井琪與20家新創一對一的面談，足以說明遠傳電信對新創是由上到下的全力支持。 更安排超過10家新創與遠傳進行策略投資評估、公司治理健檢，打造健全的營運體質！遠傳也匯集內部資源，舉辦超過250場深度輔導；總座井琪及執行副總經理暨資訊長胡德民並親自擔任指導顧問，各自與新創負責團隊1對 1對談，總共舉行了47場新創門診；總投入人力逾2,500人次，全力扶植新創開拓商業模式，創造產業轉型新商機。

　在解決方案優化上，遠傳電信同樣為新創安排一對一的技術教練，由遠傳電信資訊暨數位轉型科技群內數百位富有經驗的技術高手們，從雲平臺、大數據、物聯網、人工智慧、資訊安全、軟體工程與5G網路各面向，強化新創解決方案的架構與功能。此外，遠傳亦開放5G 實驗室，讓新創測試5G應用解決方案。

　在市場擴展上，遠傳電信動員第一線業務團隊與價值超過百萬的行銷資源，提高新創的市場知名度及參與大型專案的機會。胡德民表示，針對B2B解決方案，由企業暨國際事業群的業務高手，協助新創媒合在地與全球客戶，至於B2C解決方案，則運用「遠傳心生活」APP的創新數位服務設計及個人家庭事業群團隊的行銷實戰經驗，提高新創曝光度及使用人數。

　經過長達數個月的努力，「遠傳新創加速器」第一期進駐團隊在智慧醫療、智慧工廠、智慧零售、智慧金融、消費者應用等領域皆有所斬獲，共計12個企業共創指標型案例，加上53個洽談中合作案，潛在商機突破新臺幣1億元。

　舉例來說，遠傳與工一科技共同建置的「AI智慧科技永續管理平臺」，已實際導入於智慧綠能循環住宅園區，是南臺灣首座以循環建築理念興建的住宅案，透過創新節能技術，可有效減少傳統建築能耗20%以上。在智慧零售部分，遠傳攜手臺灣蜂圖誌科技、深義分析2家新創團隊，共同打造智慧零售360度OMO全通路解決方案，讓大型零售通路或品牌商能夠將店外人流導引至實體門市，再根據顧客個人偏好與現場行銷活動，為進店顧客推薦最佳逛街路線，促使來客量與購買率能夠同步成長。

　延續第一期的好口碑，「遠傳新創加速器」已完成第二期團隊的招募計畫，共有來自智慧醫療、ESG淨零、智慧零售服務業/新經濟、智慧城市/工廠/製造、金融保險五大領域26家團隊進駐，目前遠傳電信的商業與技術導師團隊，正密切與新創團隊進行訪談與輔導，希望能在第三季末的Demo Day成果發表會展現合作成效。

　「在第二期計畫烈展開之際，很開心獲選為經濟部中小企業處『中小企業創育機構發展計畫』的夥伴，」胡德民期許，未來遠傳電信將會繼續努力，與新創共享在「心生活」與「大人物」的資源，協助政府將臺灣打造成國際新創的樂土，也期待藉由與新創的合作，達成「備戰後疫情時代數位淨零雙軌轉型的新商機、深化5G產業應用走向海外、加速推動遠傳新經濟」的三大目標。