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| 議題影響力 |
| 21世紀經理人的核心價值，不只是「專業、創新」，更要「誠信、當責」；經理人不只服務企業、組織，更是人類社會的砥柱棟樑。《經理人月刊》做為媒體的企業社會責任之一，便是讓社會變得更好。 |
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| 【媒體策動】經理人綠行動 |
| 《經理人月刊》每年邀請企業一同發揮影響力，向經理人社群分享，讓世界更好的方法。2010年「減碳管理學」特輯、「綠領力講堂」；2011年開始，定位「經理人綠行動」，鼓舞最具影響力的經理人，持續做對的事，珍惜地球。 |
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■專案形式：平面、線上特企廣編，FB活動，實體論壇
■論壇形式：專題演講
■論壇規模：150位 |
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| 【企業發起】未來經理人，要運動！ |
| 「運動場」是比「商學院」更有效的職場訓練教室。在愈來愈重視員工運動的職場趨勢下，美利達與《經理人月刊》共同合作「未來經理人，要運動！」專案，舉辦「運動競爭力大調查」、北中南系列論壇與專題報導，一同鼓舞經理人透過運動，提升職場競爭力。 |
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■專案形式：線上大調查(企業主/人資長/經理人)、記者會、論壇、
■社群活動
■目標對象：企業經理人、工作者 ■論壇規模：150位～300位 |
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| 【政府機關】CSR經理人─台灣中小企業社會責任獎 |
| 中小企業佔全台企業總數的九成，對社會影響力甚鉅，以職場環境/綠能環保/社會公益/服務權益四項組別邀請企業參與徵選，並組成專業評審團進行遴選。以頒獎典禮兼論壇形式表揚年度得主，同時邀請大、中、小企業代表分享組織CSR做為，搭配專題報導露出，喚起企業對CSR永續發展的高度關注。 |
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■活動形式：獎項徵選、頒獎典禮、交流論壇、專題報導
■目標對象：全台灣中小企業 ■專案期間：2011年至2013年 |
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| 組織管理力 |
| 《經理人月刊》擅長將廣告主之解決方案與企業管理議題結合，邀請產官學專家，以企業主所關心之管理議題出發，舉辦盛大的論壇活動，或針對精準族群發送管理刊物，成功為廣告主找到企業經營管理階層之目標客戶。 |
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| 「管理大進化」2012決勝雲端策略論壇 |
| 以三位管理名師為號召，以企業管理角度切入，喚起目標族群對於企業管理進化、改變的迫切性。將「E=MC平方」包裝為「Excellence=Management X Clould Computing」極為吸睛，為遠傳雲端服務下了良好的註解。將企業雲端化塑造為管理進化的議題，吸引目標族群參加。 |
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■活動規模：150-250人／場
■目標對象：中小企業負責人、中高階經理人及IT部門主管 |
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| 「贏在創新」系列管理論壇 |
| 創新議題在各產業持續發燒，從創新企業的營運管理到企業外部的產品及服務。創新不僅影響企業的效益和獲利，更是企業整體競爭力提昇的關鍵！因此，我們將匯集各產業經理人社群，一同探討創新管理和產業創新趨勢，用創新為企業帶出全面突破的力量！ |
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■活動形式：北中南論壇活動、攤位展示
■目標對象：關心企業創新、創新管理的經理人族群
■活動規模：200人 |
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| 社群動員力 |
| CXO社群力─企業中高階主管客製活動 |
《經理人月刊》擅長針對不同社群，精準設定議題，溝通企業組織內的高階主管經理人，包括新科技、財務管理、行銷管理等。
【CFO論壇】─「Data is gold 2012高效財務力年會」
【CIO論壇】─「科技穩舵‧前瞻2013」、「企業成長新驅力高峰會」、「科技解碼獲利模式」、「海量資料趨勢論壇」
【CXO論壇】─「打造未來行動力，實踐協同社群- 智慧行動協同論壇」 |
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| 決勝人才力論壇─企業人資主管 |
| 「人才」是企業致勝的關鍵因素，邀請企業主及專家分享人才管理與的秘訣，現場八成與會者為企業決策者或人資主管，並設置相關展示區讓來賓體驗交流，活動結束後製作專題電子報發送，擴大延伸論壇效益。 |
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■活動形式：免費論壇、交流體驗、會後電子報
■目標對象：企業決策者及企業人資部門主管 ■活動規模：100-150人 |
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| 勝女時代─女性經理人限定 |
| 當世界經濟由製造導向逐漸邁向行銷導向，訴求關懷周到的服務產業崛起時，領導風格也隨著世代有所轉變，許多經理人都在探索：什麼樣的領導人能夠帶領組織突破、創新？管理大師彼得杜拉克給了一個方向：“時代的轉變，正好符合女性特質。”「勝女時代」為女性經理人而生，提供女性經理人工作生活全方位的能量提升。 |
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■活動形式：座談分享、會後交流
■目標對象：女性經理人、粉領上班族 ■活動規模：80～120位
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