這是一段歷經20年的苦戀！
這也是城邦出版集團旗下數十本刊物中，籌備最久，創辦過程最曲折的一本刊物。

2001年，我們就已經正式開始籌備這一本管理雜誌，那時編輯團隊幾乎已經全數到齊，並經過約半年的研究、規劃，但始終未能找到正確的定位，最後我們解散團隊，宣告暫停！其後，我們又不斷在集團內尋找總編輯人選，俟機重新開始，但又歷經了幾位的籌備人選，可是都因不同的理由，未能順利創刊。

這一次，我不願再等！我決定自己下海，成為集團內年紀最大的總編輯，而這本《經理人月刊》，也才有機會與讀者見面！看來，對內、對外我都需要交待一下，對管理雜誌我心心戀戀，不能忘情的原因！先說近的：2001年籌備行動，是在外部環境聲聲催促下開始的。21世紀伊始，台灣彷彿處在前所未有的亂世中（和過去的安定相比），失業率高漲、經濟成長由正轉負，台灣人在焦慮、悲觀中存活！

2100年的假想情境

我嘗試為台灣的未來，做一次模擬：2100年時，人類歷史會如何註解台灣？「亞洲東南、西太平洋島鏈中的一個小島，20世紀後半、21世紀初，曾因經濟發展繁榮興盛過……」這是我想像中，最恐怖的一種寫法，這代表台灣已經沉淪、光鮮不再！問題是，如何能使台灣繼續繁榮興盛？經驗告訴我－－經濟發展，而我們能做什麼幫助台灣？經驗也告訴我，辦管理雜誌！

這個結論要回溯到20年前：1979到80年，台灣仍然處在第二次石油危機的威脅下，苦難中的台灣企業，全力追逐產業結構調整、降低成本、提高效率，那個時候趙耀東部長、石滋宜博士領導的自動化服務活躍全台，那時候台灣沒有混亂的政治，只有「成本更低、企業體質更好、生產力更高」的目標，那是一個動人的經濟成長大時代！如果台灣要繼續興盛，處方當然是經濟；而如果經濟要發展、追逐更高的效率、更高的競爭力，絕對是經濟學的基本原理。

做為一個「文字工人」，我無力改變環境，我們只能默默的辦一本提升經營效率的管理雜誌，用最緩慢的方法，嘗試盡一份微薄的心力！這或許是這一本《經理人月刊》，不論歷經多少波折、多少變動，她終究會在台灣誕生的原因。

對外找商機，回家學管理

或許讀者會問：台灣已經有許多的財經、商業雜誌，難到還不足以推動台灣的經濟發展嗎？經營管理雜誌與這些雜誌又有什麼不同？這是好問題！答案仍然要從經濟發展的歷史軸線中尋找。

1990年是台灣經濟發展的分水嶺。之前，台灣處在經濟開發的高成長期，其間雖有景氣循環的高低潮，但基本上都是經營者的「好時光」，商機處處、活力無限，只要敢投入，多數會有好回報。因此所有的經營者著重的是環境變化的解讀，商機的尋找與趨勢的探索，這是大多數台灣現有的財經商業雜誌的定位，簡單說：就是探索外部變動的財經雜誌。因為內部管理不重要，對外找機會比較重要。可是90年代以後，台灣經濟結構丕變，商機不再，大多數企業面臨的是存活問題，解答在企業內部，不在外部，管理知識、組織結構、個人能力、工作態度，變成企業顯學，只是財經管理雜誌還停留在「對外找商機」的假設。

可是研究與學習內部管理的回報令人驚豔！想想看，台灣90年代以後的高科技產業快速成長的核心能力，不就是「全球運籌」能力嗎？這百分之百是內部管理的能力！台灣傳統產業像關中（做烤肉架的公司）等，他們能成為股王，靠的也是內部的效率，管理不但能讓公司存活，更能讓公司獲得不可思議的高回報！

有一次我到泰國參觀「泰金寶」，他們的IT系統能綿密的管理到每一個生產環節，客戶HP（惠普）隨時都可以在網路上檢查生產進度，我好奇的問：這是SAP還是ORACLE的系統？許勝雄先生輕描淡寫的說：自己開發的……。這個故事讓我確認：台灣的高科技奇蹟，靠的不是科技，而是管理，否則台灣的高科技公司不會，也不可能在毛利率5%以下的情況下創造奇蹟。

100萬個管理的新興族群

《經理人月刊》與所有的雜誌都不一樣，我們談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者。我們有一個想像：如果台灣最終有100萬個高效率的管理人新興族群，他們專業、他們充滿創新精神，他們有高度的責任感，對組織、對社會；當然他們也有多元的人文關懷，對人類、對生活態度，那台灣會是什麼樣的美麗新世界？

「專業、創新、責任、關懷」是我們想像中經理人的終極影像。