愈是具備串接內外資源、為團隊服務，以及產生整合知識的工作方法的人，愈能夠在新型態的任務中，出現新的解決方案。平台型的工作者，不是明星也不是英雄，而是一個促成者。

選自本期【管理的原點】

人，聰明才智其實差不多，重要的是，你能不能把你要做的目標，化身成你每天做它的習慣。∼美國企業家華倫•巴菲特（Warren Edward Buffett）

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別揮霍老闆的資源，每個請求都花在刀口上
老闆和我們一樣，時間、精力、可在組織裡運用的影響力都有限。部屬提出的每一項要求，都要占用老闆的資源，聰明的部屬不會用瑣事耗盡老闆的時間與精力，而會運用80/20法則，讓自己對老闆的每個要求，都能花在刀口上，產生最大效益。

建立可被信賴的處事模式，讓老闆對你放手不管
對上提出建議前，應該先來回測試自己的思考邏輯，清楚自己要做什麼、為什麼這麼做，不要讓老闆有機會問「你有沒有想過這點？」部屬做事的手法愈細緻，老闆也會從每次互動中，了解到你的處事模式（pattern）是他想要的，如此一點一滴地累積信任，當老闆可以對你「放手不管」，就是部屬向上管理成功的時刻。

來分享，贈博帝科技Flex系列4GB高速隨身碟
《部屬的哲學》作者江口克彥，曾擔任日本經營之神松下幸之助的秘書長達22年，深受松下信賴。他曾說：「好部屬，未必能成為好主管；但不好的部屬一定不會是個好主管！」大家認為要怎樣才能成為一個好部屬？我們將抽出一位參與討論的朋友，贈送博帝科技Flex系列4GB 高速隨身碟。