我認為正面影響是伴隨著挫敗經驗而來。2015年我在上海經歷的一次巨大挫折，讓我遇見生命中的貴人，也促使我轉向科技業的創業路。在我人生谷底的時候，貴人向我伸出援手，助我從負債幾千萬的狀態下重新建立信心，再次創業，且找到一塊非常有前景的產業領域，我正悉心耕耘。不經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香？這就是我認為創業路上給我的最大啟示。

故事仍圍繞著我2015年的那場遭遇。我因輕信友人，一夜之間累積龐大債務，那次失誤讓我半年內日夜奔走、心力交瘁，不過，遇事不退縮正是我的優點，我不停嘗試所有可能，最終因貴人相助，撥雲見日，困局得解。

在我心中沒有什麼釋不釋懷的，任何事功不唐捐，我認為，要創業首先必須要有一顆比常人強壯百倍的心臟和靈魂。

我倒是從未對於決定創業後必須付出什麼和獲得什麼有巨大的落差過。由於我很年輕就開始創業，我很早就深知創業者必須有想像力，而企業要「成形」則必須有實行力。我是一個想像力極為豐富的人，總能天馬行空找出產業中的藍海，我也深知這樣的自己必須搭配一個實行力超強的團隊，事業要成功，不是只靠「想像」就能完成的。所幸，我並未花太多時間了解這點，這也奠基於我對自己的深度了解，因此我現在的團隊很快地上了軌道，且高速奔馳著。

我認為創業者必須具備「知識、信用、想像力」這三種軟實力。有你經營的事業的專業知識，是必然的，涉獵你的事業以外的知識，則是為未來的各種發展鋪陳。人際間有信用，你說的話自然有人信、你的求助自然有人伸出援手、你的合作也有人敢買單，反之，則很難建立良好的人際互動。想像力並不是憑空發想，這是奠基於你對世界、事業無時無刻細微的觀察，有了想像力，你才能描繪出事業的藍圖、未來的展望，甚至，這個世界因為有了你的創業，進階成什麼模樣。

我很幸運，事業上有一群合拍的夥伴，朝著共同目標全速前進；對於我在事業上的宏圖與想法，家人也非常支持。但我認為事業與家庭生活想取得完全平衡是不可能的，想要創業，又想要有很多空閒時間，這兩件事本來就是互相違背的。唯有正確的認知，持續的調節，才能在該衝刺時全力拚事業，且不錯過家庭與孩子的每一個重要時刻。

光禾感知的創辦人共有三位，分屬商務拓展、技術與財務三大領域，我認為這樣的分工是最佳組合。創業初期我曾向公司的CTO說：「產品做不出來算你的，產品賣不出去算我的！」我們就是各司其職、各執專業，在互信基礎下合作的優秀團隊。而我們已從當時的3人團隊發展至現在40人的規模，越來越多人才認同公司理念與目標而加入，下一階段IPO的里程碑，讓我們繼續攜手越過！

目前三年內希望能將公司成功IPO，或具備IPO的條件。長期來說，希望自己能成為天使投資人，幫助更多後進。

希望全世界有話好好說，盡可能不要戰爭，人類隨著科技的進步，互動交流的方式也一直在進化。這中間需要創新的想法和技術。

台灣地方小，但是技術好，把台灣的技術扎深，透過網路滿足人的需求，進而影響全世界，這是身為台灣創業家的我想做的事。