創業初衷其實是希望大家都可以更輕鬆的嘗試多元興趣及領域，提升自身不同面向的觀點，我認為如果每個人都能更深入理解自身所愛、嘗試更多，對於個人成長、職涯選擇，甚至是社會，都會是一件有益的事，並且扣連至 Hahow 一直提倡的「適才適性」，找到自己適合做與喜歡做的事，那麼這件事才能進行得更為長久，並帶給自身開心及滿足感。 以我自身的經歷為例，受制於社會框架、傳統期待的束縛，我們時常為了滿足他人的期待，而專心在讀好書、考好學校，而忽略了找尋自己喜愛的事物或興趣，以至於等到長大，才發現從未好好的自我探索、做自己。發掘自身所愛，其實從來都不會太晚，也不受限於你就讀的科系、身份條件或任何社會賦予你的價值觀。也因此在這些經歷的醞釀下，我們開始嘗試了從一開始很簡單、想讓大家認識不同領域的朋友，所創設的才藝交換平台，一直到現在，貫徹我們理念的線上教育平台，突破時空的限制，在有潛力的商業模式下，累積成現在 Hahow 的模樣，希望帶來更大的影響力的價值。

創業其實就是「越級打怪」，將自己的學習曲線達到指數性成長的環境，為了組織的成長，作為最高的執行者，變成是你要快於百人的成長，你才有辦法駕馭這個組織，所以對我而言，其實是一直處於挫折、不熟悉的領域中，不停地打轉及努力。其實這樣的環境，也帶給我很大的正面影響，不論是因此有機會與各行各業的專家認識，甚至見到了總統、副總統等等級的人物，更看見有更多人因此而能學其所愛、在學習中獲得成長，包含我自身，讓這些累積背後的痛苦、挫折，都是有所收穫的。

我其實很喜歡「No regrets」這個詞，如果你是有意識地選擇，那基本上是沒有任何事情是該後悔的，就算這件事不如你的預期，那也會帶來成長。

而挫折的事，舉例來說，在創業過程中，應該多借重有管理經驗的人，因為我發現管理是我的弱項，而這個弱項，當我在新創公司業務繁忙、組織快速成長的環境下，並非我立即學習，就能跟得上組織當下階段的需求，而是需要有豐富的經驗才能應對各種狀況，也因此在團隊管理上，我覺得在我自身的學習或成就感上非常的折磨。但透過更積極請教有經驗的前輩、聘請相關專長的人才加入團隊，補足這個弱項，不僅帶動組織管理上可以更加流暢，也能多一點時間，投入到自己更適合、更有興趣的位置上，呼應前面所提及的「適才適性」。

實際創業比想像中再更難、更苦一些，以前覺得創業是熱血，但後來發現是一場苦難，如何從苦難中，保持正面的態度，持續地挺進，靠著後續不斷調整心態。有前輩曾和我說，創業就如同：「即使深陷泥沼，還是要仰望星空。」我覺得這句話很有畫面，創業真的是隨時在泥沼裡面，你永遠無法把身體洗的最乾淨，你永遠無法有一個狀態是全面滿足的，但即使你全身都是泥巴，你還是要仰望你要去的那個星空，就像個信念一般，這是很鼓勵我的一句話。

對我而言，「星空」微觀而論，代表著每天我都有帶來正面的影響力；宏觀而言，則是對自己、公司還有社會所提供的貢獻與滿足，儘管持續創造更多的泥沼，但透過這些努力，其實都是為了能抵達並看見更遼闊的星空。

1. 耐心：對於人事物的耐心，以及對於困難、累積的耐心。

2. 學習力：樂意傾聽、累積觀點，及增進技能，成就綜合的學習力，當實踐學習力，一方面展現謙虛學習之心，另一方面也因此帶來更廣闊的眼界。

3. 保持初衷：向善，在外在各種誘惑下，仍保有本真，堅持初心。

我認為「平衡」是在團隊、在個人發展上最重要的關鍵字，不論是生活、情感或是技能，甚至平時關注的領域，都需要維繫一個好的狀態，才能使人有所動力發展。隨時檢視自身的狀態，重新再平衡。

我自己最喜歡在放假時，沈浸於山與海中，安定身心，喜歡在台東都蘭度過假期，遇見許多回歸大自然生活、相當有才華的前輩相、和他們聊天，這會讓我得到啟發，重新回頭檢視自己的狀態，把充滿電的心帶回台北繼續奮鬥。

其實工作與生活的比重平衡也是 Hahower 追尋生涯發展上的重點，我們時常關心夥伴有沒有休假、最近生活上有無遇到困難，在員工福利上我們準備「眼神發光基金」，由公司提供補助，讓夥伴們有機會做喜歡的事物，連假期機制都反映了這項特色，在入職滿一年便提供 15 的年假，確保每位夥伴都有足夠的假期與個人時間，好好地在工作與生活間達成再平衡。

想對合夥人 Austin 說：「辛苦了！沒有你一起，就不會有 Hahow，也感謝你對於我很有耐心，互補很多事情，知道我的弱項在哪，就會補上，然後展現出你的強項，真的辛苦了！」

創業就是個不斷起伏顛簸的過程，你只能確定自己能走上對的道路，在每個下降的後續接著往上升幅。每一個升幅都有像是「我們做到了」的成功興奮感。Hahow 每個階段都有代表的課程，見證了 Hahow 的成長，2015 年，當站上同時有一百個人進站的時候，似乎暗示了現在正走上的是成功的道路，隨著多元的老師加入 Hahow，更奠定了 Hahow 的基礎。在這幾年來，我們也陸續達到了不同的里程碑，不論是破 20 萬名使用者、收到破千則對於 Hahow 課程的評價與肯定，或是來自聽障者與偏鄉家長的感謝，甚至是今年我們也與副總統共同合作了一堂公益課程，以有效易懂知識，共同為防疫而抗戰。

這一兩年成功的感覺，來自於 Hahow 漸漸走向更大規模的組織趨勢，Hahow 在這五年來累積了許多內容與科技上的心法，延伸出對於線上教育的未來想像，這些累積起來的硬實力，並非外界可以簡單複製的，期待這些實力得以開拓新的領域、造更多的舞台。Hahower 帶著這些核心實力願景，得以拓展其他新的領域，例如 Hahow for Business 團隊就是很好的例子，部分的 Hahower 負責守城，而累積至今的實力，已足夠讓其他 Hahower 得以前往攻城掠地，開拓新的疆域，帶領大家實踐未來的想像。

公司跟我個人的願景使命一直都是沒有變的：

• 願景：創造一個不受限與適才適性的環境，讓大家更輕鬆快樂地累積知識技能，推動社會持續進步。 
• 使命：透過跨領域的連結，激發人與人之間，知識技能與觀點的有效流動。

同時我們非常在意的文化價值是「開放、誠信、滿足 (Ikigai) 」這些都是我們從創業到今天，一直以來所堅持跟持續相信的事。

不論是理想的明天還是未來，都希望大家都可以更不受限地（這邊地限制包含「父母期待」「性別年齡」「社會價值」等），輕鬆地找到自己喜歡、熱愛的事，去探索、感受、實踐所好，並從中得到滿足，讓人人都能做最快樂的自己。