2013年左右，隨著網路的發達、行動裝置的普及，加上廉航與訂房網站的興起，我開始注意到自由行的風潮。綜觀當時的市場上，並沒有太多可以滿足旅遊體驗和行程的平台，我認為這是一個很有潛力的市場缺口，也是我後來創立KKday的主要原因。

當KKday成功成為台灣第一個跨境海外市場的電商平台，並取得不錯的成績時，是令我最感到振奮的經驗之一。我一直相信網路業是台灣走入國際市場的最佳途徑之一，透過這樣的新創平台更能為台灣帶來很多青年就業與人才培育的機會，這些都是我認為很有意義的事。

我認為在創業的過程中，因為許多時候都沒有前路可循，每天都會有很多新的挑戰與難題需要去解決，不過這也是創業令人感到充滿動力的地方。其中快速嘗試、錯誤並修正也是很重要的一環，因此我並不會認為是挫折或是後悔，而是把每天的挑戰當作前進的動力，一一克服。

或許是因為KKday已經是我的第三次創業經驗，因此在創業初期的各項考量上都是相對務實的。不過倒是有一個例子可以分享，KKday在創業初始階段就已經規劃未來要進軍海外市場，在實際進入海外市場後，因應當地的文化、法規、市場狀態等等，會面臨許多挑戰，這其中許多洞察是我們在事前無法全盤想像到的。回到上一題的想法，我仍然認為面臨挑戰是新創的常態，因此把他們轉化為前進的動能而非挫折是很重要的心態。

我認為創業者需要具備勇氣、彈性與對市場的敏感度。創業本身就是一件勇敢的事情，遑論創業後每天需要背負的壓力與面臨的挑戰，都需要勇氣。彈性則是因為創業要快、要能呼應市場變動，隨時都有可能要改變戰略，因此具備彈性才能快速適應。至於創業要能找到機會點，就必須仰賴對市場狀態靈敏的洞察。

我認為工作與生活間的平衡是要有意識地去經營維持的。最重要的是讓自己專注在當下，工作的時候全心投入、休息的時候也放心享受生活和陪伴家人的時光，讓每段時間都能專注在當下的時候，自然可以有好的工作表現之餘也能有充足的休息。

對於家人、朋友，很謝謝他們一路以來無條件的支持與鼓勵，是我在創業這條路上很重要的一個精神支柱。對於工作上的夥伴，更是謝謝他們的信任，並願意一同努力打拼，才能造就 KKday 今日的成績。

創業沒有終止的一天，也沒有最成功的時候，永遠都有可以再成長、再更好的空間。而成功也有許多面向，每個創業者心中的定義也都不相同。對我來說，我希望 KKday 成為培育台灣青年成為國際網路人才的搖籃，當 KKday 的年輕員工們在這裡獲得成長的養份，我也會為此感到驕傲、開心。

誠如上一題所言，我的願景是讓KKday成為培育台灣青年成為國際網路人才的搖籃。KKday是一個擁抱年輕人才的新創公司，因此我也認為放手讓年輕人發揮創意、有自由開放的企業文化是很重要的。也因為這樣，才能形塑出充滿創意與活力的品牌形象。

願疫情早日平息，再度恢復可以自由旅行的世界。也願台灣新創在這一波市場重新洗牌後抓住機會，躍上更大的國際舞台。