在2007年的時候，我從美國搬回台灣，當時一邊找工作一邊自己練習寫程式；在偶然的機緣中開發出了「地圖日記」，「地圖日記」一開始只是給朋友們使用的小工具，但後來漸漸竄紅，也開始和家人（哥哥、太太、大嫂）思考如何將它商業化。 一開始其他並沒有特別想要創業，開始這條路有大半來自於偶然。我想創業的最源頭，是我們希望可以做點瘋狂的事同時可以發揮一些影響力，後來創立了生活市集、松果購物後，這些想法並沒有改變。

從地圖日記到松果購物的創業路上，一直遇到許多貴人的幫忙。在最早期還沒有人認識「地圖日記」的時候，一位部落客Mr.6寫了一篇文章介紹它，也因此讓這個網站獲得網路上第一批重度使用者的認識。在那個web2.0時代，每天都有新創網站冒出來，但靠著Mr.6的介紹，讓我們有了第一波聲量。還記得在Mr.6貼出了那篇文章後，我們緊盯著網站後台，看到每分每秒都有人進來，過程中真的很感動，也很感謝Mr.6願意幫助我們沒沒無名卻只有簡單小成果的團隊。後來我們又遇到許多幫助我們創業過程產生正面影響的貴人，不管是加入團隊的伙伴、投資人、消費者… 我們都很感謝大家曾經給予我們的幫助。

地圖日記一開始其實是一個錯誤的商業模式，但是因為我們捨不得放棄它，因此過了3年才承認它是失敗的，並開始發展團購模式(後來被Groupon併購)。如果重來一次，我們該更早失敗，並把資源轉去新的題目。在之後的創業過程，我們變得更有紀律，當每個新題目如果所投放廣告證明投資報酬率並不高的時候，我們會很快的認賠並去做新的題目。時間是創業最大的成本，這也是我們在地圖日記的三年多學到的教訓。

以前曾經以為，創業就是時間很多且很自由，當實際創業並投入後才發現創業是個壓力大又消耗腦力的工作。在2008年的時候，我們去美國參加Demo Show，花了一整個早上在攤位跟大家介紹產品，但卻在中午休息的時候出現我們的名片在附近的垃圾筒裡，那種感覺還蠻辛酸的。到2012年，我們離開Groupon成立創業家兄弟，並再一次感受到一無所有的開始，而且初期談合作非常不容易，這曾經一度讓我有點想念起在大公司工作的那些日子。

熱情、忍耐、學習。首先創業者必須具備熱情，當事業在情勢不好的時候熱情才是能夠持續下去的動力。第二，忍耐是讓自己為了一個遠程目標而努力，即使在短期看不到事情的好轉。第三，學習在創業的路上是極為重要的，因為不管在創業前做了多少準備，都還是不夠的，在創業路上的所有東西幾乎都要重頭學起。

理想上，創業者必須要非常喜愛創業這件事，不然會非常辛苦。因為在生活與創業中找到平衡點是幾乎不可能的。但很幸運的，對我而言，我覺得創業是一件很好玩的事情，那種好玩程度跟放假出去玩不相上下，因此並不會覺得特別辛苦，或是覺得特別需要找出平衡點。當然，學習在工作和生活中平衡，還是我正在持續進行的功課。我也很幸運和太太一起創業，因此我們可以彼此理解為什麼家庭和工作永遠無法拆開，並給彼此最大的包容。

我很幸運可以和家人(太太、哥哥、嫂嫂)一起創業，因為家庭的關係，我們有了比一般公司共同創辦人更強的連結，我想說的是我真的很感謝他們，並且很幸運有他們當我的家人，希望下輩子還可以繼續當家人，再創業一次。

我覺得「公司活下來」就是初步的成功。不管是生活市集或是松果購物，都曾經歷過虧損的階段。在台灣的新創環境很難拿到大筆的資金，因此用最快的速度先求公司損益兩平，就是一個初步的成功。以我們現在新創的「運動市集」來說，它就處於早期的燒錢衝規模的階段，但我們很期待它能趕快到這一步。至於長期來說，我覺得「成功」的定義是因人而異的，有的人把成功的標準放得很高，有的人放得很低，以我的標準，能讓公司長期有個目標，公司持續成長，就是成功。

2012年在我們創業的時候，我們給團隊的一個使命，就是我們要成為一家有影響力的網路公司。在那個時候，公司只有不到10個人規模的階段，這個目標對當時的團隊顯得很遙遠。但經過了幾年後，生活市集、松果購物逐漸有了基本的公司規模，而我們的目標則是提供給消費者可信賴的電商服務。這個目標聽起來有點老套，但確實如此，這也就是我們每天在做的事，想辦法讓商品的CP值更高、到貨速度更快、消費者滿意度更高… 我們想做的就是透過團隊的力量，讓這些事發生，並且讓消費者實質的感受到。

理想的明天與未來是團隊同事都開開心心，消費者和廠商更是開開心心，對平台沒有抱怨。理想的台灣是成為新創公司的創業天堂，有足夠的資金以及人才支持整個創業體系。