主管必修 AI 管理課|降本增效團隊工作流|新商業學校<

部屬都在用 AI,團隊效率卻沒提升,主管還得扛績效壓力?

不管是客戶溝通、SOP經驗傳承、還是資料整理,
想成功放大團隊生產力,關鍵在選對 AI 應用場景、整合共用知識、建立標準化流程!

5 / 7 (四) 09:30 - 17:00
政大公企中心

主管不用深入研究 AI 工具,
但要知道 AI 會怎麼放大團隊績效!

個超過百位主管都在學,
AI 時代的第一堂管理課!

超過百位主管都在學!一起找出最佳管理解方

主管 3 大新能力

沒有 IT 也能推動團隊 AI 轉型!

Literacy

識讀力

精準眼光│看準 AI 項目好壞

比起亂槍打鳥,主管更應該選對目標,才能帶出最大效益。

Design

設計力

複製成功│把好方法變標準流程

不能只有一個人跑得快,主管統一方法、設計流程才能讓全隊都變強。

Application

應用力

安全落地│規劃 AI 應用的行動路徑

建立資安準則、避開常見盲點誤區,確保 AI 能落地成功。

4 大應用階段 X 8 大管理行動
一步步打造「看見成效」的團隊工作流

4 大應用階段 X 8 大管理行動

企業級 AI 顧問 X 創新應用實務家
精彩課綱

Part 1. 9:30-12:30

建立管理辦法,讓 AI 融入團隊工作流

經理人 AI 應用團隊/韋惟珊

  • 指令管理:建立共用指令確保團隊成果有品質 (Prompt Book)
  • 資料管理:統一資料結構讓格式易讀(Structured Data)
  • 流程管理:設計可迭代的人機協作流程(Human-in-the-Loop)
  • 風險管理:釐清現實情境的隱藏風險與決策關鍵
  • 工具管理:拆解常見好用工具的實際優勢與應用情境

Part 2. 13:30-17:00

主管必修的 AI 管理實戰題

元智大學 終身教育部主任/吳相勳

  • 認識 4 種 AI 應用方式與角色,設計全新工作流程
    → 實務解題:AI 要用在哪、怎麼用,才能提升效率?
  • 懂得 AI 的 ROI 計算,評估成效才能做對選擇
    → 實務解題:怎麼跟老闆交代成果?哪個 AI 才有價值、應該做?
  • 定義清楚資安檢核點,才能安心放行團隊成果
    → 實務解題:怎麼控管 AI 幻覺?公司資安方向還不明確怎麼辦?
  • 掌握主管的 AI 素養,避開企業常見的失敗原因
    → 實務解題:部屬交上來的 AI 成果是好是壞?有沒有沒考慮到的盲點?

這堂課適合誰?

團隊領導者

不一定是 AI 專家,但需要做出精準決策、帶出實際成果

核心種子成員

想要推動團隊共用的 AI,用得有方向,而不是零散嘗試

推動轉型主管

需要在模糊情境中,釐清資源與解方,找到下一步行動

濃縮業界多年 AI 實戰經驗
化解應用困境、提升團隊效率

個人「用得快」不如團隊「用得穩」 個人「用得快」不如團隊「用得穩」 個人「用得快」不如團隊「用得穩」
人工智慧學校、中研院、資策會、工研院
人工智慧學校、中研院、資策會、工研院
中華電信、國泰金控、台北醫學大學
中華電信、國泰金控、台北醫學大學
AI 轉型浪潮中,企業成功領先的關鍵則在於主管層的領導!
這堂課協助企業同步升級主管們的思維與行動框架,幫助在實務中落地應用。
不論是團隊領導者、部門主管、專案經理,以及任何需要交付成果並負責的管理者,
都適合一同學習,推動組織從 AI 嘗試期,進入 AI 成效期!
預約顧問諮詢 >

課程資訊

時間:2026 年 05 月 07 日 (四) 9:30-17:00(9:00 開放報到)

地點:政大公企中心 (臺北市大安區金華街187號)

票價資訊:

活動內容、報名與票價洽詢:

報名票券問題:蔡小姐|yiru.tsai@bnext.com.tw|02-8773-9808#273
活動內容問題:鄭小姐|yayun.cheng@bnext.com.tw|02-8773-9808#278
客服專線:02-8771-6326  服務時間:週一到週五9:30~12:00;13:30~17:00

報名須知:

※ 課程皆附贈教材,另加贈《數位時代》雜誌6期(隔月號起算)。
※ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。
AI 能力升級包

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