主管必修 AI 管理課|降本增效團隊工作流|新商業學校

部屬都在用 AI,團隊效率卻沒提升,主管還得扛績效壓力?
✦市面第一堂專為主管設計的 AI 課✦
帶你選對應用場景、建立共用知識、整併標準化流程,放大團隊生產力!

9 / 22 (二) 09:30 - 17:00
張榮發國際會議中心

200+位主管、30+上市櫃公司
真實好評推薦!

內容豐富又實用,讓人非常興奮想把課程內容打包回家提升技能、協助公司導入 AI
團隊一起來學很好,有一起的語言、想法能互相交流、討論
➤ 可以對於日常流程逐步整合,甚至讓部門人員更聚焦在共同方向
實作課程非常充實,去年11月曾經上過相關課程,今天就有更多的想法與 AI 應用的方式,非常驚艷
➤ 老師用很有策略、很架構化的方式帶我們操作,還提供了完整指令,非常實用!

AI 時代主管該先學什麼?
比起會用工具,更要先懂管理

AI時代主管該先學什麼

4 大應用階段 X 8 大管理行動
一步步打造「看見成效」的團隊工作流

4 大應用階段 X 8 大管理行動

精彩課綱

Part 1 設計第一條標準化的 AI 協作流程

經理人 AI 應用團隊/韋惟珊

  • 主管的 AI 基礎能力素養
    • 哪件事值得 AI 優先處理?
    • 如何將虛幻願望變成可執行任務?
    • AI 與自動化的差別與應用
  • 團隊的 AI 共識與工作知識
    • 建立個人、部門、任務層級說明書
  • 把一次性對話變成可複製的工作流
    • AI 流程設計框架(Output、Input、Process)
    • 辨識風險節點(輸入資料安全、避免幻覺成果)

學習目標 ➤ 主管不用一直盯人,團隊產出也能統一 80 分

Part 2 主管推動 AI 導入的實戰指南

元智大學 終身教育部主任/吳相勳

  • 打造「成果能符合老闆期待」的 AI 助理
    • 熟悉 AI 技能與應用邊界
    • 寫出專業版的 AI 指令設定 (Meta Prompting)
    • 自訂專屬任務的 AI 工具 (Gem/GPTs/NotebookLM)
  • AI 轉型過程中主管必做的團隊管理工作
    • 探詢團隊需求、選擇適配任務、人才重心轉移等
  • 搞懂「能自主決策、交付成果」的 AI 工作流邏輯
    • 系統性掌握 AI 工具/功能的應用層級
    • 拆解 Skills 架構設計,讓團隊能穩定共用

學習目標 ➤ 掌握主管在 AI 工作流中的關鍵任務與決策邏輯

一日課程帶團隊 4 階段升級

一日課程帶團隊4階段升級

濃縮業界多年 AI 實戰經驗
化解應用困境、提升團隊效率

個人「用得快」不如團隊「用得穩」 個人「用得快」不如團隊「用得穩」 個人「用得快」不如團隊「用得穩」
人工智慧學校、中研院、資策會、工研院
人工智慧學校、中研院、資策會、工研院
中華電信、國泰金控、台北醫學大學
中華電信、國泰金控、台北醫學大學
AI 轉型浪潮中,企業成功領先的關鍵則在於主管層的領導!
這堂課協助企業同步升級主管們的思維與行動框架,幫助在實務中落地應用。
不論是團隊領導者、部門主管、專案經理,以及任何需要交付成果並負責的管理者,
都適合一同學習,推動組織從 AI 嘗試期,進入 AI 成效期!
預約顧問諮詢 >

課程資訊

時間:2026 年 09 月 22 日 (二) 9:30-16:30(9:00 開放報到)

地點:張榮發國際會議中心 (台北市中正區中山南路 11 號)

票價:

混成系統學習
9/22實體課+ 線上課
NT.7,100/人

活動內容、報名與票價洽詢:

報名票券問題:蔡小姐|yiru.tsai@bnext.com.tw|02-8773-9808#273
活動內容問題:鄭小姐|yayun.cheng@bnext.com.tw|02-8773-9808#278
客服專線:02-8771-6326  服務時間:週一到週五9:30~12:00;13:30~17:00

報名須知:

※ 課程皆附贈教材,另加贈《數位時代》雜誌6期(隔月號起算)。
※ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。
AI 能力升級包

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