主管必修AI管理課|降本增效團隊工作流|新商業學校

部屬都在用 AI,整體效率卻還是沒有提升?
關鍵不在工具,而在團隊怎麼用、能不能品質一致!

不管是客戶溝通、SOP經驗傳承、還是資料整理,
教你為團隊選擇最佳 AI 應用場景與執行方法、建立共用知識、整合工作流程,
成功放大團隊生產力!

2026 / 1 / 27 (二) 09:30 - 17:00
張榮發國際會議中心

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老闆喊 AI,該選哪個流程開始才能帶回成效?
團隊各自用,怎麼變成部門的最佳實務?
部屬交付報告缺乏思考,怎麼回頭管理?

AI 時代,「選對題」比「導入技術」更重要!

建立主管三大關鍵新能力

Literacy

識讀力

精準眼光│看準哪裡該用 AI

比起亂槍打鳥,主管更應該選對目標,才能帶出最大效益。

Application

應用力

複製成功│把好方法變標準流程

不能只有一個人跑得快,主管統一方法、設計流程才能讓全隊都變強。

Management

管理力

安全把關│知道哪裡有隱藏風險

創新衝刺前更要守住底線,主管建立準則更能安心放行。

這堂課適合誰?

團隊領導者

不一定是 AI 專家,
但需要做出精準決策、帶出實際成果

核心種子成員

想要推動團隊共用的 AI,
但希望用得有方向,而不是零散嘗試

推動轉型主管

需要在模糊情境中釐清資源與解方,
找到下一步行動

個人「用得快」不如團隊「用得穩」

循環打造 AI-Driven 的高效戰隊

4 大應用階段 X 8 大管理行動
一步步打造「看見成效」的團隊工作流

循環打造 AI-Driven 的高效戰隊

企業級 AI 顧問 X 創新應用實務家
精彩課綱

Part 1. 9:30-12:30

建立管理辦法,讓 AI 融入團隊工作流

經理人 AI 應用團隊/韋惟珊

  • 指令管理:建立共用指令確保團隊成果有品質 (Prompt Book)
  • 資料管理:統一資料結構讓格式易讀(Structured Data)
  • 流程管理:設計可迭代的人機協作流程(Human-in-the-Loop)
  • 風險管理:釐清現實情境的隱藏風險與決策關鍵

Part 2. 13:30-17:00

主管必修的三大 AI 管理實戰題

元智大學 終身教育部主任/吳相勳

  • 實戰題1:四大象限分析,找到優先嘗試的 AI 切入點
    → 解析業界案例,判斷 AI 專案順序、成果效益,實現降本增效
  • 實戰題2:自評公司現況,選擇最佳的執行方法
  • 實戰題3:洞悉知識邏輯,把 AI 從「個人用」變「團隊用」
    → 以「績效管理 AI 顧問」為例,解構背後知識庫與指令方法

3 項專屬管理工具,學完馬上帶回去用!

人工智慧學校、中研院、資策會、工研院
人工智慧學校、中研院、資策會、工研院
中華電信、國泰金控、台北醫學大學
中華電信、國泰金控、台北醫學大學
AI 轉型浪潮中,企業成功領先的關鍵則在於主管層的領導!
這堂課協助企業同步升級主管們的思維與行動框架,幫助在實務中落地應用。
不論是團隊領導者、部門主管、專案經理,以及任何需要交付成果並負責的管理者,
都適合一同學習,推動組織從 AI 嘗試期,進入 AI 成效期!
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延伸學習優惠

AI 主管行動指南|不只會帶人、還會帶 AI

主管能力升級

  • 建構基礎素養,掌握 AI 管理核心戰力
  • 個人發展教練&決策顧問,打造個人 AI 超級助理
  • 8+ AI 管理場景升級團隊 AI 工作流
實體+線上雙堂合購 $6900元

打造自動化戰隊

  • 破解落地困境:讓 AI 清楚理解你的工作
  • 掌握自動化底層邏輯:打造 AI 工作夥伴
  • 現場完成「你的第一條 AI 自動工作流」
1/27 + 2/3 雙堂合購 $7,680 元

課程資訊

時間:2026 年 01 月 27 日 (二) 9:30-17:00(9:00 開放報到)

地點:張榮發國際會議中心 (臺北市中正區中山南路 11 號)

票價資訊:

活動內容、報名與票價洽詢:

報名票券問題:蔡小姐|yiru.tsai@bnext.com.tw|02-8773-9808#273
活動內容問題:鄭小姐|yayun.cheng@bnext.com.tw|02-8773-9808#278
客服專線:02-8771-6326  服務時間:週一到週五9:30~12:00;13:30~17:00

報名須知:

※ 課程皆附贈教材,另加贈《數位時代》雜誌6期(隔月號起算)。
※ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

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