每隔一個十年，產業領導者幾乎都會經歷一輪更迭。1997年Google誕生，之後的十年大家把微軟、雅虎和Google視為三巨頭。2007年iPhone問世，蘋果以顛覆者姿態開啓行動科技盛世，在新時代獨領風騷。如今，來到2017年，在物聯網、人工智慧、大數據各種新技術大放異彩的此刻，卻沒有任何一個科技巨頭有把握成為再下一個十年的領導者。科技巨頭們如何布局、突破困境、持續前進？他們，在未來的路上鳴槍起跑，正在撰寫下一個歷史篇章。
在搜尋引擎這個領域，Google沒有對手，以此衍生出來的網路廣告市場，鞏固了Google的發展與成長，去年更擠下蘋果躍升為最有價值的品牌，未來在下一回合的科技競爭中，能靠什麼持續茁壯？在眾多的實驗與嘗試中，最有機會脫穎而出的又是什麼？
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隨著全球智慧型手機市場走向飽和，以iPhone作為營收主力的蘋果，面對越來越強勁的對手，未來十年，蘋果的下一步怎麼走？相較於賈伯斯，個性更加溫和踏實的庫克，啟動了雙A（人工智慧、擴增實境）策略。
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從來都不「安分守己」的亞馬遜，在大家還沒搞清楚電子商務是什麼時，就第一波投身網路浪潮；當大家還在討論物聯網的定義時，亞馬遜率先用Alexa走進你家。未來，除了要顛覆零售業之外，或許藍圖中還會有一輛無人車。
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在網路產業的不連續競爭中，Facebook建立了自己的社群帝國，下一個十年，Facebook將藉由面向未來的新技術，延伸探索虛擬實境、無人機等多個重要領域，Facebook將不只是一家網路公司，它正試圖改寫自己的角色與未來。
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當中國BAT的光環褪去，百度的焦點也轉向AI。其在人臉識別技術被點名為2017年十大突破科技之一。對這個中國網路搜尋巨擎來說，從技術到產品的AI布局，是一場不能輸的戰役。
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為突破業務創新的臨界點，阿里巴巴拋出了神秘的「NASA」計畫，企圖擺脫電商公司形象，構建新的市場導彈機制，以「技術公司」的身分迎接未來。
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在中國，可以不用Facebook，也能不要推特，但少了微信就寸步難行。騰訊藉此塑造的商業帝國，已然步入「後微信時代」，面對未來，騰訊拋出連結線下的「小程序」迎戰，以去中心化的架構，開啓騰訊下一個時代的篇章。
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用數據預測15分鐘後的世界，每兩秒重新做一次全局判斷，準確率竟然能高達85%，這是全球第三大獨角獸滴滴出行，佔穩共享經濟市場的武器，也是推向無人駕駛的未來準備。
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從微軟亞洲研究院誕生的研究成果，有的成為具影響力的論文、有些則在微軟的商業服務中落地實現。19年來，這裡之所以能孵化源源不絕的人才與技術，都因為它「夠自由」。
成立於1938年的萊特兄弟風洞實驗室，是MIT多元產學合作的經典代表，各種創新從二次大戰期間一直持續至今，舉凡禽鳥、NASA下一代飛行器的研發與測試都來自這裡。而這只是MIT成百上千各種新創計畫的一個小小縮影。對於MIT來說，創新已經是深入到骨子裡的根基，也是科技公司不斷升級的跳板。
－工研院產經中心主任 蘇孟宗
－台灣大學智慧機器人及自動化國際研究中心主任 羅仁權
－趨勢科技董事長 張明正
－美商中經合集團董事總經理 朱永光
