Y Combinator 開啟的創業加速器潮流，從科技新創擴大到傳統產業，讓新創的投資有了回報、大企業得以跨越營運瓶頸或順利展開新事業，他們，從新創到共創，從0到1的創新、1到100的規模化，因此，可口可樂積極與新創接觸，開啟了科技培育網路，迪士尼有了影視娛樂科技加速器，鴻海攜手阿里巴巴協助創客創新，打造了科技新創與大企業的共創關係。
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當百年企業前仆後繼將觸角伸向科技加速器，迪士尼、可口可樂與嬌生等企業各有不同的訴求與做法，他們的成果與經驗如何？又能為台灣傳統產業帶來什麼樣的啟示？
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身為全球運動品牌的領導者NIKE，不僅成立了孵化器，還進一步發展個性化的數位運動平台Nike+，利用外部創新機會找到新事業方向的做法。
詳細內容請見《數位時代》247期
迪士尼以兩年時間創建出孵化新創的營運模式，吸引了諸多連續創業家與資本熱捧的知名新創進駐，其中包括YouTube共同創辦人陳士駿的美食直播平台Nom與360度環景硬體公司Jaunt。
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可口可樂的科技加速器計畫不算成功，至於是不是失敗現在還無法妄下結論。不過，從可口可樂科技加速器的發展，可以窺見傳統大企業和外部科技團隊結合的困難與挑戰。
閱讀全文2013年台灣吹起創客創業風潮，三年後，我們進一步探究製造業大廠的現況，看看台廠已經找到了與創客合作的適合模式嗎？有成功的案例嗎？
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人稱Terry老師的前富士康副總裁程天縱，自2013年投入創客運動，協助指導創客創業，一直不遺餘力幫助年輕人創業，此外，對於創新議題，他也把多年的大型企業經理人經驗，內化成一套理論。
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