第 827 期 2015-11-03∣ 前期電子報電子雜誌
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今 日 焦 點
求生、求變,77歲的惠普正式一分為二
醞釀一年多,歷經組織縮減、併購,美國PC大廠惠普終於在11月1日正式分拆為兩家公司,分別是負責企業軟體與雲端服務的惠普企業(Hewlett Packard Enterprise),以及販售PC裝置與印表機裝置為主的惠普公司(HP Inc.)。
網路金融熱!Square可能在下週正式IPO
數位支付Square預計這週洽談IPO起價,並打算在美國過感恩節前一週,就正式將股票上市。
Google搞神秘?! 只有邀請才可加入的新App「Who’s Down」上架
你對Google與「社群」2字連結有多深?上週,Google悄悄在iOS與Android兩平台上,上架一個只限邀請才能使用的新App「Who’s Down」,希望成為大學生們聚集、活動、打發時間的計畫工具。
當紫光與聯發科互送秋波,怎麼辦?
中國國家隊最近對台灣科技業─特別是聯發科,大送秋波;聯發科的回應顯然非常正面,橫在其中的阻撓就是政府的政策。當聯發科與中國國家隊彼此大送秋波時,該怎麼辦?
迎戰雙11,OB嚴選:預期當日將帶來2,000萬營收
2004年從大尺碼女裝品牌Orange Bear在Yahoo奇摩拍賣起家的橘熊科技,走過11年,去年營收達台幣24億多,今年已經是年營收規模上看30億的女裝品牌「OB嚴選」。
 
 
Facebook未來10年最重要的目標:尋找「下一個10億」用戶
Facebook每月活躍用戶數在今年第二季達到14.9億,創下歷史新高。如果你對這個數字沒感覺,那來看看世界人口列表中第一名的中國(13.7億)和第二名印度(13億)的人口數量,就不難發現——如果撇除掉實體地域疆界的限制,單看人口數的話,Facebook儼然已是全球第一大國。
不藏私!鎖定精準客群,讓臉書廣告更有效率的6種技巧
你有充分發揮Facebook廣告的潛力嗎?是否有興趣了解如何傳達訊息給特定人群呢?Facebook廣告受眾的目標設定提供企業許多方式,在適當的時機投放廣告,並傳達給正確的受眾目標。
萬聖節最熱鬧!Instagram推出即時影片平台
說到圖像、影音為主的社群平台,現屬Instagram與Snapchat兩者擁有最多用戶,而在上週社群平台上大家熱熱鬧鬧過萬聖節時,Instagram悄悄推出新功能,看似就像融合Snapchat與Twitter特色的結合版本。
Alphabet董事長施密特:我喜歡臃腫的微信、競爭激烈的中國Android市場
拆分重組為 Alphabet 之後,Google 執行董事長艾瑞克‧施密特博士(Dr. Eric Schmidt)首次來到中國。在絕大多數媒體報道中,Google 在 4 年前離開了中國,但實際上,這家公司在中國大陸仍然留有 500 名雇員。
美國開放股權群眾募資,但散戶投資人你其實很難買到下一個 Facebook
很快,美國散戶投資人就能投資新創公司了。美國證券交易委員會(SEC)上周通過了股權群眾募資規定。以後,新創公司和小型企業都可以通過券商或線上募資平台尋找投資人。而投資者,可以是任何人。
 
社 群 活 動

線上研討會免費參加!更快的開發週期、遊戲當中不延遲,以及完美的整體用戶體驗是一個完美遊戲必備的要速,要想滿足這些要求,遊戲的基礎設施就必須具備擴充性、效能與高實用性。看遊戲公司如何善用雲端科技,貼近、抓住玩家們的心。
 

亞洲最具指標性的網路創業加速器 AppWorks Accelerator (之初加速器),即將於 11 月 11 日 (三) 中午 12 點 30 分至下午 6 點間,在台大醫院國際會議中心舉辦 AppWorks Demo Day #11 創業成果發表會,預計將有 20 組 AppWorks Acceleartor Class #11 團隊站上舞台,以奔放的網路科技創意,顛覆你我想像力的疆界。

怎樣才是真正的「領導」?人人都學得來嗎?《僕人》作者透過修道院的故事,針對領導者經常面對的難題,從威權與威信、欲望與需要談起,闡釋「僕人式領導」的精義與實踐的方法。「僕人式領導」不僅僅適用於企業管理,更適用於想把人生過得更有意義的個人!
 

Girls in Tech是創始於美國舊金山的國際非營利組織,致力於協助女性在科技產業、創業以及職涯發展上獲得成功,11月14日我們誠摯邀請各界參與台灣分會開幕式及GIT x Facebook 12小時Hack for a Cause公益黑客松。
科技巨頭新總部
產業典範正在轉移,工作本質也連帶產生大幅質變,一種新的工作型態主流正在發生,它們有志一同地找來知名建築師 Frank Gerhy、隈研吾等人著手建造新的企業總部,當科技巨頭們開始重新定義空間與工作,一棟比一棟還要充滿未來感又占地廣闊的總部,不僅透露了科技巨人們的野心,更揭示了他們未來的角力重點, 目的不是要彰顯財富,而是為了釋放「隱性力量」,讓員工能夠密集互動,更方便協同創新。

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